Человек как объект управления становится эффективно функционирующим звеном системы управления при условии гармоничного сочетания материального вознаграждения и мотивации поведения работников.

Личностный подход. Каждая разновидность трудовой деятельности предъявляет внешне определенные специфические требования к профессионально важным психическим качествам. Чтобы учитывать эти требования руководитель должен иметь профессиограмму (психологическую характеристику профессии, специальности, должности). Но независимо от конкретного содержания функций на работе в целом человек начинает проявляться и доминировать как субъект трудовой деятельности, а не только как объект управления. Это позволяет раскрыть потенциал профессиональных возможностей человека, реализовать его целевые установки, способствовать развитию удовлетворенности трудом. Личностный подход — это учет всего разнообразия свойств человека в его трудовой деятельности. Личностный подход к управлению потенциалом человека обязывает к системному и организованному учету особенностей возможных проявлений сущности человека в различных ситуациях его профессиональной деятельности. Необходимо помнить, что, являясь для руководителя только работником, на самом деле он хочет чувствовать себя сначала личностью, индивидуальностью и только потом работником. Учет этого условия позволяет получать более качественные результаты труда.