Желаемый объем продаж к 2005 г.

Стратегические окна

1

1992 г. 1995 г. 2000 г. 2005 г. Время

Рисунок 7 – Схема построения "стратегических окон"

Специалисты утверждают, что стратегия — сложный и потенциально эффективный инструмент, с помощью которого современная фирма может противостоять меняющимся условиям. Однако реализация любой стратегии требует выполнения определенных тактических решений в относительно короткие периоды времени. Поэтому стратегическое планирование, направленное на кардинальные изменения, должно подкрепляться тактическим (текущим) и оперативным планированием, обеспечивающим последовательное достижение стратегических целей. Текущее планирование, как правило, охватывает годовой период и включает совокупность планов по различным видам деятельности предприятия.